"J’ai repris la société il y a maintenant 10 ans et je voulais donner une nouvelle impulsion à mon activité, j’ai donc fait appel à Gest’Affaires pour définir une stratégie de développement et aussi à m’aider à ‘lever le nez du guidon’.
Après un audit comptable, financier et social de ma structure, plusieurs axes de croissance ont été élaborés et mis en œuvre grâce aux intervenants de Gest’Affaires:
• Plan de communication,
• Étude d’un dossier de rachat d’un concurrent,
• Développement géographique,
• Augmentation de participation à des foires et salons
• Recrutement d’une équipe supplémentaire
• Assistance commerciale
J’ai maintenant les idées bien plus claires sur les possibilités de croissances de mon activité | | « Avec un métier très prenant et des clients exigeants j’avais besoin de remettre en ordre et d’harmoniser l’organisation administrative de ma structure et de pouvoir ensuite dupliquer cette méthode auprès des mes franchisés. Après prise en compte de mes besoins et quelques conseils, Gest’Affaires a rapidement réorganisé l’ensemble de mes documents ce qui me facilite grandement le quotidien. »
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